鑄造精品 科技領(lǐng)先

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----記“深圳市人力資源管理協(xié)會”走進匯健醫(yī)療集團

秋風(fēng)化雨，碩果累積。為了更好的服務(wù)會員，2018年8月31日下午，深圳市人力資源管理協(xié)會曾會長協(xié)同協(xié)會顧問黃老師，及來之各大集團企業(yè)的會員代表，一行到達“醫(yī)療工程領(lǐng)軍企業(yè)”匯健醫(yī)療集團。

 深圳市匯健集團有限公司是1995年成立，前身為新恒昌主要做醫(yī)療器械，2005年轉(zhuǎn)型做醫(yī)療工程，是擁有跨界融合資質(zhì)的國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團，圍繞治療機構(gòu)建設(shè)發(fā)展的全生命周期，現(xiàn)已形成醫(yī)療咨詢、醫(yī)療建設(shè)、醫(yī)療金融、醫(yī)療設(shè)備和智慧醫(yī)療五大業(yè)務(wù)板塊，是國內(nèi)最具價值和成長性的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團之一。

本次走訪首先由匯健公司HRD汪總為大家介紹匯健公司及匯健當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，匯健公司一直秉承“專注，以如履薄冰及敬畏的心態(tài)”對待人力資源管理工作，建立了科學(xué)的職級體系及《人力資源管理制度》等體系化文件，重視企業(yè)文化和培訓(xùn)，在中央財經(jīng)大學(xué)設(shè)立匯健基金會，與深職院聯(lián)合辦學(xué)，設(shè)立了常春藤和長板凳的人才梯隊建設(shè)規(guī)劃。

同時，雖然人力資源有利的支持了匯健的業(yè)務(wù)發(fā)展，但是也面臨了內(nèi)部薪酬缺乏激勵性，績效考核不重視及流程規(guī)范執(zhí)行不到位等轉(zhuǎn)型升級之中常見問題。

面對以上問題，與會代表與專家分別就各自企業(yè)先進管理實踐做了經(jīng)驗交流，讓匯健同仁歡欣喜悅，活動之中，公司邱董事長親自到場與協(xié)會曾會長及黃老師做調(diào)研訪談及企業(yè)管理方面深度交流。

經(jīng)過三方半天的專業(yè)研討，協(xié)會精確的分析了當(dāng)前匯健公司急需頂層設(shè)計，有效的落實企業(yè)文化的需要，下一步需要重新改革人力資源制度，重新設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和激勵手段，保證匯健公司有效賦能，有效落實公司培訓(xùn)手段，改善招聘渠道，保證關(guān)鍵崗位人才的按時供給。匯健公司與會代表深度仍同協(xié)會給出的建議，希望協(xié)會能夠給以進一步的支持和幫助，盡快推動匯健公司管理體系完備，保證匯健順利上市。

本次調(diào)研走訪在三方親切友好的氛圍之中結(jié)束。本次會議不僅有效的服務(wù)了企業(yè)會員單位的管理述求，也服務(wù)了個人會員擴展視野，增強業(yè)務(wù)診斷能力的技能積累。協(xié)會希望更多的企事業(yè)單位，如果在公司運營方面有困惑的，及時與協(xié)會取得聯(lián)系，協(xié)會后續(xù)安排調(diào)研走訪。