【名企走訪】特區(qū)之子，意氣風發(fā)——走訪深圳市特發(fā)集團有限公司

      12月4日下午，深圳市人力資源管理協(xié)會（以下簡稱“深人協(xié)”）會長曾曉華、黨支部書記（代）黃斌、協(xié)會顧問何敏教授一行受邀到深圳市特發(fā)集團有限公司（簡稱“特發(fā)集團”）。特發(fā)集團黨委副書記童慶火、人力資源部總經(jīng)理鄧樹娥與人力資源部陳楠接待了深人協(xié)一行。

   首先，特發(fā)集團黨委副書記、董事童慶火對協(xié)會一行的來訪表示了熱烈歡迎，并且通過宣傳視頻短片，從“傳、道、謀、系、賦”五個方面詳細介紹了“特區(qū)之子”——特發(fā)集團的發(fā)展歷程。

      特發(fā)集團成立于1981年8月1日，是我國改革開放、設(shè)立經(jīng)濟特區(qū)的歷史產(chǎn)物，是深圳市最早的國有大型綜合性企業(yè)集團。特發(fā)集團見證了深圳國企改革創(chuàng)新的發(fā)展史，為深圳經(jīng)濟特區(qū)的建設(shè)、發(fā)展和我國改革開放事業(yè)做出了歷史性的貢獻。先后得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平、江澤民、李鵬、胡錦濤、習(xí)仲勛等的視察和親切關(guān)懷。特發(fā)集團曾先后被列入深圳市首批重點扶持的30戶企業(yè)集團、廣東省首批重點扶持的70戶企業(yè)集團、國家首批重點扶持的520家企業(yè)集團、國家120戶大型企業(yè)集團試點，先后推動了鹽田港集團、南油集團、南山集團等一批特區(qū)早期大型集團公司的創(chuàng)立，培植了萬科、深房、深華源、深國商、特發(fā)信息、深特力等六家上市公司。目前，特發(fā)集團形成了“4+1”產(chǎn)業(yè)格局，即小梅沙旅游休閑平臺、特力時尚珠寶綜合服務(wù)平臺、香蜜湖高端商旅文化平臺、特發(fā)地產(chǎn)智慧城市開發(fā)運營平臺和新一代通信技術(shù)提供商和方案解決者。

      協(xié)會黃斌（代）書記感謝特發(fā)集團的熱情安排和高度重視此次調(diào)研交流活動，并簡單介紹了協(xié)會的基本情況，就加強和改進企業(yè)人力資源管理和人才戰(zhàn)略的重要性進行了闡述，并高度贊揚了特發(fā)集團近四十年來取得的輝煌成就。

   作為深圳改革開放的先行者，特發(fā)集團積極響應(yīng)新時代深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)的號召，率先在企業(yè)管理方面做出變革。尤其體現(xiàn)在人力資源管理方面。特發(fā)集團人力資源部總經(jīng)理鄧樹娥表示，特發(fā)集團目前已率先在績效薪酬機制和人才培養(yǎng)機制方面做出嘗試：績效薪酬方面，實行全員考核和薪酬顯性化，建立了更能激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的機制，提升了企業(yè)的薪酬競爭力；人才培養(yǎng)方面，搭建了后備人才推薦培養(yǎng)、各層級人才培訓(xùn)、核心崗位繼任計劃等體系，給各個階段的員工搭建合適的平臺，提供相應(yīng)的晉升通道。

      協(xié)會顧問何敏教授表示，作為一名深圳建市初期來深的開拓者，扎下了濃厚的“特發(fā)情節(jié)”，深感拓荒者在一窮二白的年代奮斗的艱辛。在當下新時期的這一關(guān)鍵節(jié)點，很高興能在特發(fā)集團身上看到人力資源管理方面的閃光點：將傳統(tǒng)時期的人事管理發(fā)展到新時期人力資源管理和人才服務(wù)的積極嘗試。習(xí)近平總書記曾表示：“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力�！蔽磥淼臅r代必將是以人才為戰(zhàn)略資源的時代，做好人才培養(yǎng)，是新時期下企業(yè)發(fā)展的必然要求。而特發(fā)集團，作為一家國資委背景的大型綜合性企業(yè)集團，已經(jīng)走在了時代前列。

   底蘊深厚的特發(fā)集團，在鑄就深圳特區(qū)經(jīng)濟成就的同時，也成就了自己的輝煌與偉岸，成為了時代的驕子。協(xié)會曾會長表示，此次走訪在特發(fā)集團身上學(xué)習(xí)了很多國企改革與制度創(chuàng)新的經(jīng)驗，相信“特發(fā)經(jīng)驗”定能為全市各類企業(yè)提供積極有益的參考與借鑒。同時，曾會長也代表協(xié)會衷心的祝愿特發(fā)集團能憑借其前瞻的視野和穩(wěn)健的經(jīng)營，在深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)的大背景下再創(chuàng)輝煌！

   最后，童書記提出了三點希望：一是加強協(xié)會與特發(fā)集團的人才獵頭服務(wù)；二是借助協(xié)會的專家力量建立和完善特發(fā)集團干部的考核評價指標體系，以人工智能和新一代信息技術(shù)為手段，在新的理論基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)人才的測評和培養(yǎng)機制；三是和協(xié)會進行深度合作，有針對性地進行專項培訓(xùn)，強化企業(yè)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。